공약관리 체계

• 총괄부서 : 기획예산실
  • 공약사항 전반에 대한 총괄관리 및 조정
  • 공약사업 추진상황 분석․평가 및 보고 총괄
• 주관부서 : 공약사업 추진부서 *자체점검(분기1회)
  • 사업별 실천계획 관리 및 공약사업 추진상황 관리
  • 소관 공약사업 추진 및 담당 지정·운영
  • 사업별 실천계획서에 의거 정기(분기별) 및 수시 자체평가 및 관리
• 구민 공약평가단(연 1회) *무작위 추첨선발
  • 민선7기 공약이행 및 공약조정 적정여부 평가, 의견제시 등
• 주민보고회 개최(연 1회)
  • 공약추진사항에 대한 주민과의 소통과 공유를 위한 보고회 개최
• 공약이행평가위원회 (연 4회)
  • 민선7기 공약사항 점검 및 성실이행 여부 평가
  • 공약 수정 또는 변경 의결 또는 기타 공약실천을 위한 제안

공약실천계획 조정

• 공약사항에 대해서는 원칙적으로 임의조정(폐기․변경 등) 불가
• 공약이행과정에서 불가피한 사유 발생 시 예외적 조정 가능
  • 공약조정으로 당초 공약의 취지와 구정목표에 더욱 부합할 수 있는 경우
  • 법령개정이나 국가정책, 광주시정책 변화 등 외적환경 변화, 주민과의 합의에 의한 정책사업 변경 등의 경우
• 조정 절차
  • 수정․변경계획
    수립

    주관부서

  • 관계부서 협의 및
    주민의견 수렴

    주관부서

  • 공약사항
    변경안 제출

    주관부서

  • 공약이행평가위원회
    심의

    기획예산실

  • 공약변경 확정 및
    주민공개

    기획예산실

추진상황 점검 및 자체평가

• 평가대상 : 공약사업별 이행실적
• 평가시기 : 분기별(자체평가, 외부평가) / 연도별(점검보고회)
• 점검․평가 절차
  • 공약사업 추진 및
    수시점검

    주관부서

  • 부서별 자체평가
    (분기별)

    주관부서

  • 공약이행 평가위원회
    외부평가 (분기별)

    주관부서

  • 구청장 보고
    (공약점검 보고회 등)

    기획예산실

  • 추진상황 종합분석
    (필요시 전문가 자문)

    기획예산실

  • 개선점 시달

    기획예산실

공약이행 완료

• 기본원칙
  • 공약완료는 이행실적과 함께 성과달성 여부를 종합적으로 판단하여 결정
  • 완료사업에 대해 기획예산실과 협의 후 최종 결정(상/하반기, 연2회)
• 완료기준 : 완료 / 이행후 계속추진
  • 완료 : 공약이행이 완료되어 종료된 사업(최종목표 달성)
  • 이행후 계속추진 : 공약내용 이행완료 후 추가 목표를 세워 추진중인 사업 또는 공약내용 이행완료 후 주기적으로 반복되는 사업
    

    ※ 근거 : 한국매니페스토실천본부 완료기준

• 완료처리절차
  • 공약관리카드 제출

    주관부서

  • 완료사업 검토

    주관부서

  • 최종 확정

    기획예산실